萬事德為先

和經典的中國企業家奮斗歷程一樣，生于1961年的胡成中，并沒有獲得家族傳承的財富基礎。父親胡定余，只是一位普通的手工裁縫，收入勉強持家，甚至還因為手藝精湛被打成“新生資產階級分子”。

每個人都是大時代的一分子，胡成中也一樣。生于“三年自然災害”時期的胡成中，童年以薄粥、番薯、菜梗等雜食糊口，才艱難成長。

輟學，成了胡成中必然的人生遭遇。雖然胡定余在當地素以手工好、口碑好而獲得認可，但在胡成中14歲那年，父親依然無力再供養他的初中學業。而子承父業做裁縫，也成為胡成中的唯一出路。

時至今日，胡成中依然承認，起初是不肯做裁縫的，父親讓他留在柜臺接待顧客、收發衣物，也十分抵觸。但在生活壓力之前，胡成中也逐步踏實學習，擁有了精湛的縫紉手藝。

而這段經歷，卻使得胡成中能夠耳濡目染父親胡定余的言傳身教，并為自己在未來德力西的事業中，積累了良好的道德訓練和管理基礎。

“我從父輩那里得到三樣法寶。一是講信用。我父親是個老裁縫，他總是對我說‘萬事德為先’。在那樣艱苦的年代，他給人做好服裝后，總是把多余的布料一寸不留地給人家送回去?！焙芍姓f。

上世紀七十年代末，十幾歲的胡成中，跟隨溫州民營經濟早期萌芽的歷史機遇，踏上了電氣銷售的人生轉折之路。而父親胡定余傳承給他的“為商重德”之道，為胡成中積累了一批穩定客戶。

求精精神

胡定余留給兒子胡成中的第二個精神傳承，是“精工細作”。裁縫最考驗的就是精湛的工藝和合體的裁剪制作，這樣的質量理念，也被胡成中完全貫徹在未來的電氣設備生產、制造當中。

當1984年7月份，胡成中和家人、朋友一起集資創辦自己的開關廠時，就為企業選擇了“求精”的廠名。并且，憑借“以質取勝”的經營方式和靈活的機制，抓市場、抓技術、抓質量，在溫州市電器行業中脫穎而出。

而這幾年，卻是“溫州制造”淪為假冒偽劣的主要年份。由于皮鞋等產品質量低劣，社會影響惡化，才有了1987年杭州市中心武林廣場“火燒溫州皮鞋”事件。

而此時，胡成中卻抓住機遇，從上海人民電器廠挖來老工程師王中江。在王中江的主持下，求精開關廠成立了國內第一家熱繼電器檢測室，并最早獲得了國家部委頒發的生產許可證。

1990年，由于溫州電器產銷市場混亂和質量失控，國家相關部門曾組織聯合調查和打假運動，對此進行清理整頓。而就是在這一年，求精開關廠卻產銷額超過1000萬元，成為業內領軍企業。

也是在此時，胡成中依托現有資源，一手創立了“德力西”品牌。

量體裁衣

類似于TCL李東生、創維黃宏生、康佳陳偉榮“華工三劍客”的商界傳奇，時至今日，依然被研究溫商文化的人們所提起的，就是胡成中和創業伙伴南存輝在“求精開關廠”的那段歷史。

兩人在共同創辦“求精開關廠”后，又分別發展，并終于造就了德力西、正泰這兩大國內電氣設備巨頭的偉大商業故事。時隔三十年之后，驀然回首，那一段充滿光榮與夢想的奮斗歲月，早已塵埃落定、經典鑄成。

而這之后，胡成中所繼承的父親第三條裁縫精神：量體裁衣，與時俱進，促進了德力西的迅速發展。

“好像小孩穿衣服，7歲能穿10歲你衣服就該換了?！焙芍惺遣每p的后代，而且他認為自己永遠是裁縫的后代。裁縫的功夫，就在于丈量尺寸，做出最合適的衣服。而做企業，也沒有一個制度是永遠不變的，要與時俱進，量體裁衣。

從求精開關廠，到德力西實業總廠，看似一次簡單的產能升級。其背后，卻是胡成中最早實施企業管理改革和引入股份制的大膽手筆。

此后，胡成中領引德力西，又多次實施了重大企業管理的創新和跨越式發展。從最初的合伙制企業、到德力西總廠制、再到集團化管理模式，直至今日生產經營與資本經營互動、經濟結構混合型、產業結構發展多元化的運作模式。

1998年，德力西加入高、中壓輸配電設備市場;1999年主動參與國企改革，整體并購杭州西子集團;2000年之后又開始實施多元化戰略，涉足綜合物流、環保工程、能源礦業等多個領域。

在發展歷程中最精彩的一筆，就是2007年底，德力西與法國電氣公司成功進行戰略合作，邁向企業走向國際化的新階段。

在德力西邁入第二個30年的歷史門檻，胡成中又將自己的一生所得所成，化為家教傳承。與大多數成功企業家不同，胡成中從小就注重培養孩子的獨立精神，在子女很小時候，就把他們送到上海和海外讀書，培養孩子獨立學習生活的能力。

而當子女學成歸來時，胡成中也要他們從德力西企業最底層做起。大道至簡，“裁縫精神”還將引領這個企業繼續成長。